経営財務コンサルティング

あなたの会社が倒産しないために、そして永続的に発展するために、なにが必要か。
健全な会社経営に必要不可欠なものは、マネジメント・サイクルの定着です。

とはいえ、自社のみでマネジメント・サイクルを定着させることは非常に難しいです。
「施策がやりっぱなし」もしくは「やりきれていない」、「強みや課題の抽出が十分にできていない」など、
多くの経営者がマネジメントに対して共通の悩みを抱えています。

計画を立てて実行しても、適正な評価ができていなかったり、経営計画を立てただけで出来る気がしてしまって、
せっかく立てた経営計画を放置しているケースがよくあります。
また、現状分析と課題の抽出が徹底されず、そもそもの経営計画が不十分な場合も多くなっています。

社長が自分でマネジメント・サイクルを回すと必ず甘えがでます。
第三者の厳しい目でチェックすることで、
マネジメント・サイクルをしっかりと回すことができます。

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経営財務コンサルティングのサービスイメージ

我々はPDCAをベースとしたマネジメント・サイクル技法である「APECSデュアルマネジメント」を採用し、「数値」と「行動」両面からの経営管理を実行し、定着させています。

まずは現状分析と課題の抽出を十分に行うことが非常に重要です。
その上で中期・単年度の計画を策定し、数値面の管理だけでなく、行動面の管理もあわせて行っていきます。

行動管理を行うことで、経営目標の達成確率が一気に高まります。

税務会計顧問と経営財務コンサルティングの違い

税務会計顧問が過去を中心にしたサービスであるのに対して、経営財務コンサルティングは未来を中心にしたサービスです。
経営計画作成支援・資金調達支援・金融機関対策だけでなく、経営戦略の管理を行うことで、あなたの会社を成長に導きます。

企業を成長させる5つのSTEP

スケジュールイメージ（一例）

過去実績

料金プラン

※早期経営改善計画策定支援事業（補助金）により、最大20万円の補助を受けることが可能です。